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新手上路

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发表于 2022-7-26 15:15:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
接受 cookie 设计 Startup Canvas 的更多理由 什么(实际产品)和为什么(产品提供的价值)在商业模型画布(价值主张)上共享一个部分,而这些是独立的主题,也可以很好地彼此分开起草和验证. 此外,我错过了对商业模型画布问题的关注。如果您正在寻找问题解决方案-Fit,这是设计思维、设计冲刺以及客户开发过程中的重要起点。商业模型画布主要是面向解决方案的。 您如何使用启动画布? 使用 Startup Canvas 并不困难,特别是如果您已经有其他 Canvas 的经验,例如 和。 你把画布打印 西班牙电话号 得尽可能大,最好是 A0 格式,然后把它挂在墙上的某个地方,让尽可能多的同事在进行日常工作时可以看到它。

接下来,您和初创团队将为画布的所有部分提供假设,然后您尝试通过进行实验按重要性顺序(中)验证这些假设。与其他画布一样,您不是直接在画布上书写,而是在便利贴上。一旦获得新的事实或见解,您将不断更新画布。 提示:使用好的便利贴,不要选择最便宜的,因为它们很快就会从墙上掉下来。 下载启动画布 Startup Canvas 的所有部分都解释了 快速投球 用一句话或几句话描述您正在开发什么样的产品或服务。为谁和为什么。索赔是什么? 目标细分 描述不同的用户群体和付费客户。



您将为哪个细分市场提供价值?用户是谁?谁最终为价值买单?用户和付款人是什么关系?谁说服谁购买/使用?尽量具体,因为永远不可能为每个人和所有事物构思和设计产品或服务。 提示:您是否有多个客户和/或用户细分?然后为画布上所有部分的每个部分使用不同颜色的便利贴。 早期采用者 描述您的产品或服务的早期采用者。是什么让这个群体与其他客户和用户不同?这是您识别早期采用者的方式: 是一个有远见的人。 由梦想驱动,并认为您的产品或服务与之相匹配。 非常有动力使用您的产品或服务。

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